媒體聚焦｜涪城視界之“堅(jiān)持項(xiàng)目為王”大討論 精彩發(fā)言一起看！
為深入貫徹黨的二十大和省委十二屆二次全會(huì)、市委八屆五次全會(huì)精神，對(duì)標(biāo)市委“五市戰(zhàn)略”，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)搞建設(shè)，為全市發(fā)展大局作出更大貢獻(xiàn)，涪城區(qū)堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、創(chuàng)新思路舉措，依托“涪城視界”大講堂，開展系列專題大討論活動(dòng)，將講臺(tái)交給基層干部，變傳統(tǒng)的“領(lǐng)導(dǎo)講”為“干部講”，在互學(xué)互鑒中凝聚發(fā)展共識(shí)、匯聚發(fā)展合力。近期，聚焦奪取“開門紅”，圍繞抓項(xiàng)目促投資主題，分期開展項(xiàng)目為王、產(chǎn)業(yè)支撐、服務(wù)至上、投融創(chuàng)新、對(duì)上爭取專題討論，激發(fā)干部群眾“動(dòng)如脫兔”的精氣神、“攻城拔寨”的拼勁，推動(dòng)形成敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的干事創(chuàng)業(yè)格局。
【涪城手機(jī)臺(tái)訊】2月3日，涪城區(qū)開展涪城視界之“堅(jiān)持項(xiàng)目為王”大討論。相關(guān)單位圍繞如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目儲(chǔ)備優(yōu)、簽約多、開工早、建設(shè)快、竣工實(shí)，講方法、講路徑、講問題、講措施，交流各自在推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)過程中好的經(jīng)驗(yàn)做法，力促在全區(qū)上下形成全力提速項(xiàng)目建設(shè)、奮力奪取“開門紅”的發(fā)展熱潮。
陶波 代表石塘街道發(fā)言 ■ 創(chuàng)新體系提高組織力 建立“111N”項(xiàng)目推動(dòng)體系：實(shí)行1名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個(gè)項(xiàng)目；建立1個(gè)重點(diǎn)辦，常設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室；設(shè)立1個(gè)項(xiàng)目專班；圍繞秩序維護(hù)、拆遷攻堅(jiān)、司法服務(wù)、要素保障等內(nèi)容，抽調(diào)街道骨干力量，按照項(xiàng)目建設(shè)全流程保障服務(wù)需求建立要素保障、拆遷攻堅(jiān)和對(duì)接服務(wù)等N支隊(duì)伍，強(qiáng)化統(tǒng)籌組織力，牢固樹立服務(wù)項(xiàng)目一盤棋。 ■ 創(chuàng)新理念提高保障力 栽好梧桐樹。抓早動(dòng)快，提前謀劃，集納土地資源，為項(xiàng)目順利推動(dòng)掃清障礙。 報(bào)憂不報(bào)喜。全力疏通項(xiàng)目建設(shè)全流程中出現(xiàn)的困點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，實(shí)施清單化管理，始終做到“問題不解決不放過”和“堵點(diǎn)不打通不放過”。 新官理舊賬。按照“抓好新項(xiàng)目取得新發(fā)展，化解老問題贏得老百姓”的工作思路，全力解決轄區(qū)眾多歷史遺留問題，努力為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)營造和諧穩(wěn)定大局。 ■ 創(chuàng)新方法提高執(zhí)行力 建立“三能三不”項(xiàng)目推進(jìn)工作法：能并聯(lián)辦不串聯(lián)辦；能容缺辦不等靠辦；能今天辦不明天辦。 建立“341”項(xiàng)目服務(wù)工作法：“三?！狈?wù)法，實(shí)施專業(yè)指導(dǎo)辦、專班跟蹤辦、專人幫代辦三種方式，持續(xù)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問題。“四個(gè)加”拆遷法，實(shí)施“率+引”黨員和干部示范帶動(dòng)；“7+黑”苦干和巧干攻堅(jiān)克難；“軟+硬”感動(dòng)和敢動(dòng)雙管齊下；“變+化”發(fā)展和解難有機(jī)統(tǒng)一，高速高效有序地推動(dòng)轄區(qū)征地拆遷。一線工作法，通過“干部下沉、筑牢基線，領(lǐng)導(dǎo)垂范、拉高標(biāo)線，問題解決、兜住底線，能力提升、砥礪戰(zhàn)線，績效考核、嚴(yán)格時(shí)線，獎(jiǎng)懲兌換，亮出明線?！绷笈e措，全力服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。 謝東恒 代表新皂鎮(zhèn)發(fā)言 ■ 定實(shí)策，聚焦“主戰(zhàn)場”大干項(xiàng)目 將區(qū)委推動(dòng)新皂大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展重大戰(zhàn)略決策作為新皂一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)園區(qū)開發(fā)建設(shè)主力軍的責(zé)任使命，聚焦規(guī)劃圖、項(xiàng)目庫、資金桶三大開發(fā)建設(shè)“金鑰匙”，確保每天目標(biāo)清晰、每人責(zé)任明晰、每件事深入透晰。 ■ 出實(shí)招，拓展“活水源”真干項(xiàng)目 成功協(xié)調(diào)高速開口、空間拓展、醫(yī)院選址、干道建設(shè)等20余個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)，2022年全市9個(gè)百億級(jí)項(xiàng)目中，欣盛半導(dǎo)體、艾伯科技、四川發(fā)展兩業(yè)融合產(chǎn)業(yè)園等3個(gè)落地新皂，傳化公路物流港、高端食品產(chǎn)業(yè)園等10億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地開工。 ■ 提實(shí)效，開足“發(fā)動(dòng)機(jī)”快干項(xiàng)目 從鎮(zhèn)級(jí)層面梳理細(xì)化74項(xiàng)用地保障流程，首批工業(yè)地塊、傳化物流地塊創(chuàng)全市同類最快報(bào)征記錄，全年出讓產(chǎn)業(yè)用地13宗、1270畝，均居全區(qū)第一?？偨Y(jié)踐行“拆遷五子工作法”，全年拆遷325戶農(nóng)戶、6戶企業(yè)。堅(jiān)持“一項(xiàng)目一專員一專班一微信群”，“手把手、提前亮、全天候”服務(wù)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)。 ■ 練實(shí)功，鍛造“先鋒連”能干項(xiàng)目 跨部門組建“五大行動(dòng)”工作專班，深入開展全鎮(zhèn)干部作風(fēng)整頓，成功培養(yǎng)一批拆遷安置、國土規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)等領(lǐng)域行家里手。鎮(zhèn)本級(jí)拿出100萬元作為村社區(qū)績效考核資金，派遣10名優(yōu)秀年輕干部到村社區(qū)掛職鍛煉。 ■ 做實(shí)事，繪就“同心圓”好干項(xiàng)目 深入開展“月月解難題”活動(dòng)，收集遺留問題180個(gè)，投入1600萬元化解82.3%。探索全省首個(gè)“總社+供銷公司”集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，建成全鎮(zhèn)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)公園、第一個(gè)綜合停車場，設(shè)立“皂角樹”助學(xué)金，渴望發(fā)展、支持發(fā)展、參與發(fā)展成為新皂鎮(zhèn)干部群眾的共同心愿和共同意志。 文雪 代表區(qū)經(jīng)合局發(fā)言 ■ 深入實(shí)施“三化”招商，創(chuàng)新招商模式 細(xì)化精準(zhǔn)招商，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上游支撐、中游制造、下游應(yīng)用精準(zhǔn)謀劃引進(jìn)項(xiàng)目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建圈成鏈。 強(qiáng)化專業(yè)招商，出臺(tái)“涪城薈”招商聯(lián)盟雙招雙引十條措施，通過“涪城薈”招商聯(lián)盟收集項(xiàng)目信息、招引項(xiàng)目。 優(yōu)化平臺(tái)招商，通過聯(lián)東U谷、中南高科，引進(jìn)新型顯示、汽車電子配套項(xiàng)目，通過創(chuàng)業(yè)黑馬、中關(guān)村等平臺(tái)，簽約科技創(chuàng)新項(xiàng)目。 ■ 融入全市“三推”活動(dòng)，擦亮對(duì)外開放品牌 舉辦大型投資推廣活動(dòng)，創(chuàng)新舉行企業(yè)家“早餐匯”和招商聯(lián)盟大會(huì)，推出黨政干部AI名片，制作“一本投資指南、一張招商地圖、一部宣傳片、一本項(xiàng)目冊、一個(gè)新媒體平臺(tái)”五類宣傳媒介，推介“涪聚三江、城納四?！钡淖盍翗?biāo)識(shí)和“涪城薈”招商聯(lián)盟金字招牌。 ■ 全面踐行“三度”服務(wù)，賦能項(xiàng)目落地 嚴(yán)格落實(shí)“一名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任部門、一名項(xiàng)目專員”的“三個(gè)一”長效聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，為創(chuàng)明新能源、惠科模組、傳化物流港等20個(gè)項(xiàng)目提供“保姆式”服務(wù)，與企業(yè)高頻次對(duì)接，形成工作專報(bào)，協(xié)調(diào)解決各類問題，兌現(xiàn)項(xiàng)目扶持資金。 甘開紅 代表區(qū)發(fā)改局發(fā)言 ■ 抓住“四大關(guān)鍵”，以非常之心確保項(xiàng)目儲(chǔ)備“優(yōu)” 關(guān)鍵抓牢部門協(xié)同。充實(shí)完善《涪城區(qū)2023年對(duì)上爭取儲(chǔ)備政策指南》。 關(guān)鍵抓實(shí)項(xiàng)目儲(chǔ)備。分級(jí)儲(chǔ)備、滾動(dòng)建庫，建立“區(qū)級(jí)總庫、行業(yè)專庫、鎮(zhèn)街子庫”三級(jí)項(xiàng)目管理體系。 關(guān)鍵抓快項(xiàng)目前期。創(chuàng)新實(shí)施業(yè)主單位承諾、容缺后補(bǔ)，發(fā)改先行出具可研批復(fù)和招標(biāo)核準(zhǔn)意見，提前開展勘查設(shè)計(jì)工作。 關(guān)鍵抓好項(xiàng)目爭取。密切加強(qiáng)與省市發(fā)改委溝通匯報(bào)，全力爭取最佳項(xiàng)目排序。 ■ 完善“四項(xiàng)機(jī)制”，以非常之策推動(dòng)項(xiàng)目開工“早” 完善規(guī)劃對(duì)接機(jī)制。每季度召開重大項(xiàng)目落地對(duì)接會(huì)，10億元以上的招商引資項(xiàng)目即談判即研究。 完善項(xiàng)目審批機(jī)制。重大簽約項(xiàng)目，制定審批清單，承諾時(shí)限、督促辦理；手續(xù)不完備的重大項(xiàng)目，開通“綠色通道”，采取“容缺+承諾”辦理方式予以受理。 完善問題派單機(jī)制。對(duì)重大項(xiàng)目正排項(xiàng)目前期辦理時(shí)限，派單解決項(xiàng)目問題，實(shí)行銷號(hào)管理。 完善目標(biāo)分解機(jī)制。按季度下達(dá)開工時(shí)限和入庫個(gè)數(shù)，每月督導(dǎo)項(xiàng)目開工情況和入統(tǒng)計(jì)庫情況。 ■ 突出“四個(gè)重點(diǎn)”，以非常之力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)“快” 重點(diǎn)壓實(shí)責(zé)任。2月底前印發(fā)出臺(tái)《涪城區(qū)2023年區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任清單》每月區(qū)級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)專題研究，每季度報(bào)請(qǐng)區(qū)政府聽取項(xiàng)目推進(jìn)情況。 重點(diǎn)深入一線。成立區(qū)發(fā)改局項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)隊(duì)，在職干部職工全覆蓋服務(wù)省市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目。 重點(diǎn)精準(zhǔn)調(diào)度。每季度滾動(dòng)形成提前開工一批、加快建設(shè)一批、提前竣工一批三本項(xiàng)目臺(tái)賬，堅(jiān)持“周監(jiān)測、日調(diào)度”，精準(zhǔn)研判數(shù)據(jù)到具體的項(xiàng)目上。 重點(diǎn)督查通報(bào)。每半月對(duì)推進(jìn)滯后的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)，每季度評(píng)定“紅（黑）榜”單位和“駿馬（蝸牛）”項(xiàng)目，納入年度目標(biāo)績效考核。 陳永康 代表區(qū)財(cái)政局發(fā)言 ■ 轉(zhuǎn)變觀念，提高項(xiàng)目前期成熟度 破除“錢等項(xiàng)目”的傳統(tǒng)思維，深化“項(xiàng)目等錢”的工作認(rèn)知，明確政府債券、央省預(yù)算內(nèi)等專項(xiàng)資金申報(bào)均要求項(xiàng)目達(dá)到能及時(shí)開工、甚至已開工標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)相關(guān)部門提前啟動(dòng)項(xiàng)目前期工作，提高項(xiàng)目成熟度和審批通過率，為對(duì)上爭取打下良好基礎(chǔ)。 ■ 提前謀劃，優(yōu)化項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)管理 推行“批次申報(bào)”和“一事一議”相結(jié)合的項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)申報(bào)模式，對(duì)批次申報(bào)項(xiàng)目按照規(guī)定上會(huì)審議，特殊緊急項(xiàng)目按個(gè)案實(shí)行審簽制。 督促各項(xiàng)目業(yè)主單位采用季度申報(bào)、滾動(dòng)建立項(xiàng)目庫，經(jīng)區(qū)級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)更新項(xiàng)目建設(shè)需求，提高項(xiàng)目前期工作的預(yù)見性和科學(xué)性。 ■ 創(chuàng)新方式，著力推動(dòng)工業(yè)熟地儲(chǔ)備 借鑒艾伯、欣盛等項(xiàng)目“簽約即拿地”“拿地即開工”的工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)政資金在提前儲(chǔ)備工業(yè)熟地中的作用。 創(chuàng)新財(cái)政資金安排使用方式，將年初預(yù)算的土地儲(chǔ)備資金，以項(xiàng)目資本金方式通過區(qū)屬國有公司支出使用；將政府資源配置到全區(qū)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目上，發(fā)揮好財(cái)政資金、政府資源的杠桿效應(yīng)和撬動(dòng)作用。 ■ 加快建設(shè)，著力提升資金撥付使用率 引導(dǎo)業(yè)主單位持續(xù)提高建設(shè)進(jìn)度，加快項(xiàng)目建設(shè)，形成實(shí)物工程量。 指導(dǎo)業(yè)主單位優(yōu)化流程，加快資金撥付，發(fā)揮資金效益。 督導(dǎo)業(yè)主單位提高撥付占比，根據(jù)財(cái)建【2022】183號(hào)文件精神，項(xiàng)目進(jìn)度可支付不低于97%的工程款。當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的新開工項(xiàng)目可推行過程結(jié)算。 尹勝暉 代表區(qū)自然資源局發(fā)言 ■ 牢固樹立系統(tǒng)思維，下好規(guī)劃先行“先手棋” “三區(qū)三線”拓空間。組建專班、研究政策、強(qiáng)化對(duì)上爭取，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目落地，全面優(yōu)化“三區(qū)三線”空間格局。 規(guī)劃調(diào)整優(yōu)布局。堅(jiān)持與市自規(guī)局、中規(guī)院保持常態(tài)跟蹤對(duì)接，緊盯市級(jí)空間規(guī)劃編制，聚焦當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目落地規(guī)劃保障。 活用政策保項(xiàng)目。認(rèn)真研究“過渡期”項(xiàng)目保障政策措施，對(duì)內(nèi)優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制、審批流程，制定手續(xù)辦理清單、實(shí)行限時(shí)辦結(jié)。全程跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，助力項(xiàng)目加速，實(shí)現(xiàn)“拿地即開工”。 ■ 牢固樹立項(xiàng)目為王理念，打好用地供應(yīng)“組合拳” 土地供應(yīng)保項(xiàng)目。成立土地出讓及重點(diǎn)項(xiàng)目要素保障工作專班，大力踐行“一線工作法”，推行“扁平化”管理模式，抓住時(shí)間窗口期，全力推進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目用地保障。 盤活存量助發(fā)展。建立閑置土地臺(tái)賬、研究土地閑置原因、分解閑置土地任務(wù)，明確閑置土地化解的部門、鎮(zhèn)街責(zé)任，竭盡全力向存量閑置用地要空間、要效益、要產(chǎn)出。 遺留問題化解優(yōu)環(huán)境。分類梳理問題、癥結(jié)，精準(zhǔn)對(duì)接匯報(bào)，切實(shí)加強(qiáng)與市級(jí)部門的對(duì)接聯(lián)系、協(xié)調(diào)溝通，實(shí)現(xiàn)我區(qū)遺留問題化解有序推進(jìn)。 ■ 牢固樹立發(fā)展為要意識(shí)，夯實(shí)要素保障“基礎(chǔ)面” 并聯(lián)推進(jìn)控規(guī)編制。早謀劃、早啟動(dòng)、早實(shí)施重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的控規(guī)編制，順排時(shí)間、倒排工序，實(shí)現(xiàn)并聯(lián)推進(jìn)、無縫對(duì)接。 發(fā)力“產(chǎn)業(yè)熟地”儲(chǔ)備。組建征供地專班，系統(tǒng)、高效、有序推進(jìn)土地儲(chǔ)備工作。針對(duì)個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目，打好“時(shí)間差”，搶好“開工鍵”，創(chuàng)造性保障項(xiàng)目順利實(shí)施。 嚴(yán)守底線紅線。堅(jiān)持最嚴(yán)土地管理制度，深入開展耕地衛(wèi)片監(jiān)督，常態(tài)化開展地質(zhì)隱患和森林火災(zāi)隱患排查整治，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和報(bào)告亂占耕地行為。 謝斌 代表四川綿陽工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)部籌備組發(fā)言 ■ 打通規(guī)劃編制“堵點(diǎn)”，消除控規(guī)缺位“痛點(diǎn)” 提前謀劃，并聯(lián)推進(jìn)控規(guī)編制工作。抓住窗口期、下好先手棋、打好提前量，把園區(qū)6個(gè)控規(guī)編制工作往前排，按照重點(diǎn)項(xiàng)目先行原則，提前啟動(dòng)新皂、吳家、青義天生橋三個(gè)片區(qū)的控規(guī)編制工作。確保總規(guī)、控規(guī)同步推進(jìn)，為涪江環(huán)球港、惠科OLED、欣盛二期等重大項(xiàng)目落地提供規(guī)劃支撐。 用活法定控規(guī)促開工。跳出“項(xiàng)目等規(guī)劃”定式思維，利用現(xiàn)行法定控規(guī)，推動(dòng)項(xiàng)目早開工。 ■ 打通土地征收“堵點(diǎn)”，消除指標(biāo)缺失“痛點(diǎn)” 積極對(duì)上爭取。加強(qiáng)溝通聯(lián)系，積極爭取市上在基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)配套設(shè)施建設(shè)方面對(duì)園區(qū)的支持。 主動(dòng)多方爭取。外購耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo)，用最“短平快”的手段解決耕地占補(bǔ)平衡問題，推動(dòng)土地征收工作順利完成。 ■ 打通土地供應(yīng)“堵點(diǎn)”，消除事權(quán)不足“痛點(diǎn)” 向上爭取將商業(yè)、娛樂、旅游、商品住宅等經(jīng)營性用地的供應(yīng)事權(quán)委托區(qū)政府或園區(qū)行使，優(yōu)化營商環(huán)境，激發(fā)園區(qū)活力。讓“簽約即拿地，拿地即開工”模式成為園區(qū)常態(tài)，讓商旅文化項(xiàng)目跑出“涪城速度”。 ■ 打通行政審批“堵點(diǎn)”，消除審查時(shí)長“痛點(diǎn)” 探索新方式提高效率。探索在全市園區(qū)中率先實(shí)施聘請(qǐng)建筑師顧問，提前介入項(xiàng)目規(guī)劃方案、建筑方案審查，縮減評(píng)審時(shí)間。 提供免費(fèi)審圖服務(wù)。采取政府購買服務(wù)方式，開展施工圖設(shè)計(jì)文件審查，為社會(huì)性投資新建項(xiàng)目免費(fèi)提供一次施工圖設(shè)計(jì)、文件審查服務(wù)。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、審查同步進(jìn)行，同步修改，縮減審查時(shí)間，提高審查質(zhì)量。 李益柱 代表四川綿陽工業(yè)園區(qū)發(fā)展改革部籌備組發(fā)言 ■ 項(xiàng)目爭取“大膽干” 項(xiàng)目申報(bào)落實(shí)“349標(biāo)準(zhǔn)”。3項(xiàng)基礎(chǔ)工作，4大必備前置條件，9個(gè)申報(bào)要件。 項(xiàng)目前期圍繞“兩個(gè)好”。澆好“水”。用好項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)，縮短資金撥付時(shí)間。聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助謀劃和包裝項(xiàng)目。施好“肥”。用心抓住每個(gè)環(huán)節(jié)、用力抓好每項(xiàng)手續(xù)，堅(jiān)持“二八定律”，在項(xiàng)目爭取關(guān)鍵時(shí)期，將80%的時(shí)間精力用于提高項(xiàng)目質(zhì)量和對(duì)上匯報(bào)爭取。 ■ 項(xiàng)目建設(shè)“大膽闖” 融資渠道要“寬”。全力對(duì)上爭取資金的同時(shí)，高質(zhì)開展“銀企鵲橋會(huì)”活動(dòng)，針對(duì)差異化融資需求，提供“一項(xiàng)目一策劃”解決方案。積極引導(dǎo)股權(quán)投資基金、創(chuàng)投企業(yè)等投資重大項(xiàng)目。 用地保障要“實(shí)”。加大“凈地”儲(chǔ)備，提前開展重點(diǎn)項(xiàng)目引進(jìn)落地土地收儲(chǔ)工作，推動(dòng)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“簽約即拿地、拿地即開工”。 營商環(huán)境要“優(yōu)”。進(jìn)一步簡化項(xiàng)目審批流程、縮短辦結(jié)時(shí)限，開設(shè)政務(wù)服務(wù)流動(dòng)服務(wù)車，真正落實(shí)有求必應(yīng)、無事不擾。 督查考核要“嚴(yán)”。每季度通報(bào)“駿馬項(xiàng)目”“蝸牛項(xiàng)目”名單，形成“督著動(dòng)、逼著干、趕著走”的項(xiàng)目工作態(tài)勢。 ■ 項(xiàng)目管理“大膽創(chuàng)” 探索“天眼”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目“云監(jiān)工”。在省市重點(diǎn)項(xiàng)目工地安裝高清攝像頭，實(shí)時(shí)畫面匯總至信息中心。 開發(fā)“管家”程序，推動(dòng)項(xiàng)目調(diào)度“易起來”。探索開發(fā)小程序，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目智能化調(diào)度。 魏良浩 代表綿陽富誠投資集團(tuán)有限公司發(fā)言 ■ 加大投入，逐步打牢發(fā)展基礎(chǔ) 通過參股綿陽惠科、創(chuàng)明新能源等項(xiàng)目，實(shí)施以“聯(lián)東U谷·綿陽國際企業(yè)港”為主的產(chǎn)業(yè)載體及四川綿陽工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目簽約落地提供有力支撐和要素保障。 ■ 創(chuàng)新方法，全力保障項(xiàng)目實(shí)施 大膽超前儲(chǔ)項(xiàng)目。巧謀項(xiàng)目，做到提前梳理土地儲(chǔ)備計(jì)劃，儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)載體項(xiàng)目，為項(xiàng)目盡快落地創(chuàng)造先決條件。善找資金，積極對(duì)上爭取債券資金、基金等各類資金，與有關(guān)要素主管部門共謀劃，多渠道對(duì)上爭取。 只爭朝夕建項(xiàng)目?？s短流程，主動(dòng)與各行業(yè)主管部門對(duì)接開展并聯(lián)審批；同步謀劃，做好前期設(shè)計(jì)與后期施工籌劃，為項(xiàng)目加速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件；完善方案，優(yōu)化項(xiàng)目施工方案，科學(xué)組織施工人員和機(jī)械；加速驗(yàn)收，按照驗(yàn)收程序主動(dòng)協(xié)調(diào)職能部門，做到邊建邊驗(yàn)、跟蹤驗(yàn)收。 精細(xì)謀劃投項(xiàng)目。用活杠桿，加強(qiáng)與省市專業(yè)投資平臺(tái)合作，不斷引入省市產(chǎn)業(yè)基金，加大對(duì)涪城區(qū)項(xiàng)目投資力度?；パa(bǔ)共贏，通過借鑒學(xué)習(xí)同類產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目成熟經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)合作，對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)精打細(xì)算，高標(biāo)準(zhǔn)管理。 ■ 精細(xì)管理，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效 優(yōu)化機(jī)制。按照“五個(gè)一批”要求，打通項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)、堵點(diǎn)，在用地許可、施工許可等環(huán)節(jié)壓縮審批時(shí)間。 精細(xì)管理。按照“一項(xiàng)目一清單”，專班、專人跟進(jìn)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，有效提高項(xiàng)目質(zhì)效。 謝世軍 代表四川涪創(chuàng)發(fā)展集團(tuán)有限公司發(fā)言 ■ 項(xiàng)目儲(chǔ)備體現(xiàn)“學(xué)、實(shí)、績” 強(qiáng)化學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，深研政策，提高項(xiàng)目包裝質(zhì)量。 強(qiáng)化實(shí)效。聚焦標(biāo)準(zhǔn)廠房、城市更新、公鐵聯(lián)運(yùn)等領(lǐng)域，科學(xué)謀劃一批未來要干、必須要干的項(xiàng)目。 強(qiáng)化績效。緊扣政策窗口期，確保儲(chǔ)備項(xiàng)目有資金來源。 ■ 項(xiàng)目簽約注重“新、落、服” 聚焦創(chuàng)新。聚焦科技創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)新投資盡調(diào)方式，圍繞行業(yè)龍頭企業(yè)開展投資。 聚焦落地。通過自建和租賃等方式保障企業(yè)載體，通過創(chuàng)新融資方式落實(shí)資金，保障項(xiàng)目落地落實(shí)。 聚焦服務(wù)。建立項(xiàng)目服務(wù)專班，落實(shí)“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專員、一跟到底”的工作機(jī)制。 ■ 項(xiàng)目前期突出“精、效、優(yōu)” 突出“三精”。建立專業(yè)智庫，以“集采眾長”代替過去的“一家之言”，打造“三精”工程。 突出高效。“串聯(lián)工作并聯(lián)干、并聯(lián)工作壓茬干”，實(shí)現(xiàn)手續(xù)辦理快、設(shè)計(jì)開工快、招標(biāo)采購快。 突出質(zhì)優(yōu)。充實(shí)專業(yè)人員力量，全過程造價(jià)管理，嚴(yán)控項(xiàng)目估算、預(yù)算、結(jié)算，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。 ■ 項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)“統(tǒng)、先、攻” 加強(qiáng)統(tǒng)籌。建立工程推進(jìn)專班，深入踐行“一線工作法”，創(chuàng)新推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，實(shí)現(xiàn)專人對(duì)項(xiàng)目“全生命周期”負(fù)責(zé)。 奮勇爭先。建立片區(qū)競爭機(jī)制，加強(qiáng)片區(qū)橫向配合，營造集團(tuán)項(xiàng)目比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。 攻堅(jiān)克難。堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目、一張清單、一刻不松”，掛圖作戰(zhàn)，聚焦項(xiàng)目難點(diǎn)、卡點(diǎn)，高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。 ■ 竣工投用強(qiáng)化“謀、聯(lián)、結(jié)” 超前謀劃。專業(yè)運(yùn)營管理方提前介入項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)建設(shè)和運(yùn)營順利對(duì)接。 并聯(lián)推進(jìn)。開展集中攻堅(jiān)行動(dòng)，高端食品產(chǎn)業(yè)園與意向伙伴開展對(duì)接合作，按需設(shè)計(jì)施工，促進(jìn)早建成、早投產(chǎn)、早見效。 科學(xué)結(jié)算。施行清單管理，創(chuàng)新“集團(tuán)內(nèi)審?fù)戤吅笤賵?bào)送外部審計(jì)”的全新工作模式，大大縮短項(xiàng)目結(jié)算周期。